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蓝光软件

蓝光全过程工程咨询管理系统

一、系统简介:     
蓝光工程项目管理系统 ,为工程造价咨询企业提供工程项目全面综合管理解决方案,涵盖合同管理、造价咨询、招标代理、工程监理、全过程咨询、客户管理、绩效管理、分公司管理、知识库、企业网盘、协同办公、数据分析等业务模块,以项目派工、任务执行、进度控制、质量管理为目标,以OA审批系统为平台,工作流引擎为基础,并加强业务管理、统计分析和知识库的管理。实现对工程造价企业的规范管理、控制成果质量、提高工作效率、降低成本,从而实现管理精细化、决策数据化,最终实现利润的最大化。

二、系统亮点:
1、稳定的开发框架、大数据平台,保证系统运行稳定可靠同时支持不同企业审批快速二次开发。
2、系统采用模块式开发、灵活的功能模块配置。
3、内置强大工作流引擎,一切工作都以工单形式进行审批,帮助企业规范、高效、有序开展协同办公。
4、强大质量复核审批流程,将成果质量复核整改过程数据化、归范化。
5、所有工作审批,流程办理,都采用微信推送给对应的负责人。
6、强大数据看板功能,管理层通过数据看板功能,每天都能了解公司项目,财务运行情况。

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造价咨询

造价咨询

    每一个项目按指定工序,审批式工单流转完成,工作流中包括完整的质量复核工序,从而保证造价咨询成果质量控制,项目流转状态监控。每一道工序都采用微信推送到相应负责人,从而保证流转通知及时性。

协同OA办公

系统集成企业文档管理、行政办公流程处理、人力资源管理、证书管理、盖章审批、合同评审、开票审批、报告审批等常用的OA办公功能模块。

协同OA办公
招标代理

招标代理

   代理模块是为招标代理部门量身定制的办公管理系统。本系统围绕招标代理公司所从事的业务,以招标业务管理为核心、以项目为主线、以工作流程为辅助,实现了招标项目从开始到结束的全过程管理,为招标代理内部管理提供了一套完整的解决方案。
  招标代理业务管理具有鲜明的行业特点。如:从招标代理合同签订、到招标文件审批、到投标单位报名、到投标保证金的收缴、到中标通知书发放、到投标保证金的退还和服务费的结算、再到项目档案的归档,环环相扣,真正实现了项目的过程化动态管理,体现出管理软件与现实业务的紧密结合,不是单纯的资料录入与保存。

工程监理

     系统梳理并实现企业管理的标准化、规范化、程序化及监理业务管理的专业化。 系统建立从合同管理、项目管理、项目过程管控、项目部现场作业、协同办公等企业项目全过程管理业务模式,功能包括:项目基本信息、经营管理、通知新闻、公文管理、项目管理、项目备案、前期阶段、安全质量管理台账、审批管理、质量管理、安全管理、进度管理、问题整改、竣工资料、报表管理。帮助企业有效管理与调整项目相关资源。从项目的建立到中间运转最终全面完成,贯穿着项目整个生命周期。通过合理分配项目资源、协同、和分析查询,使项目的参与者及时了解全部项目运行的综合情况,及时把握项目的进度、成本、质量和安全。实现项目的, 顺利执行和各相关方之间的协同有序的完成任务。

工程监理
全过程咨询

全过程咨询

     全过程工程咨询按阶段分为项目决策、勘察设计、招标采购、工程施工、竣工验收、运营维护六个阶段。主要包括项目策划管理、报建报批、勘察管理、设计管理、合同管理、投资管理、招标采购管理、施工组织管理、参建单位管理、验收管理以及质量、计划、安全、信息、沟通、风险、人力资源等管理与协调工作。每一个环节都有专业工单进行三级审批。
(1)项目决策阶段包括:机会研究、策划咨询、规划咨询、项目建议书、可行性研究、投资估算、方案比选等工作审批和归档保存。;
(2)勘察设计阶段包括但不限于:初步勘察、方案设计、初步设计、设计概算、详细勘察、设计方案经济比选与优化、施工图设计、施工图预算、BIM及专项设计等工作审批;
(3)招标采购阶段包括但不限于:招标策划、市场调查、招标文件(含工程量清单、投标限价)编审、合同条款策划、招投标过程管理等工作审批;
(4)工程施工阶段包括但不限于:工程质量、造价、进度控制,勘察及设计现场配合管理,安全生产管理,工程变更、索赔及合同争议处理,担心技术咨询,工程文件资料管理,安全文明施工与环境保护管理等工作审批;
(5)竣工验收阶段包括但不限于:竣工策划、竣工验收、竣工资料管理、竣工结算、竣工移交、竣工决算、质量缺陷期管理等工作审批和归档管理;


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